6月11日，集團(tuán)公司組織召開6月份經(jīng)營(yíng)管理調(diào)度會(huì)。會(huì)議對(duì)主要產(chǎn)業(yè)公司1-5月份經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了調(diào)度，明確了上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成的具體路徑。集團(tuán)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理?xiàng)钚癯鱿瘯?huì)議并提出工作要求。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)王社教、安勝杰出席會(huì)議并講話。

 

    會(huì)議要求，一是二級(jí)公司作為經(jīng)營(yíng)主體，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，找路徑找方法，以集團(tuán)“雙提升”專項(xiàng)工作為抓手，全面確保上半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落地。二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，用算賬經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)結(jié)果和過(guò)程貫通，做好“雙過(guò)半”指標(biāo)的量化分解，保障指標(biāo)完成。三是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要系統(tǒng)性推進(jìn)算賬經(jīng)營(yíng)、協(xié)同聯(lián)動(dòng)和全流程對(duì)標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)字決策、數(shù)字經(jīng)營(yíng)、數(shù)字承諾，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不斷改善和提升。四是要建立以營(yíng)銷為牽引的經(jīng)營(yíng)體系，產(chǎn)銷研良性協(xié)同聯(lián)動(dòng)，形成專業(yè)服從、相互聯(lián)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)秩序，快速適應(yīng)市場(chǎng)，提升捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)的敏捷性和訂單獲取能力。五是“質(zhì)量效益雙提升”專項(xiàng)行動(dòng)要具體抓、抓具體，確保提能力、有實(shí)效，一體化推進(jìn)“1+10+N”工作方案落實(shí)，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

 

    會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要狠抓營(yíng)銷工作，順應(yīng)形勢(shì)變化，破除市場(chǎng)營(yíng)銷思維慣性路徑依賴，深入推進(jìn)營(yíng)銷體系分品類配置營(yíng)銷隊(duì)伍，建立以訂單承攬量、訂單兌現(xiàn)率、訂單毛利率、貨款回收率為核心的考核體系，定指標(biāo)、配資源、強(qiáng)考核，快速提升訂單承攬量。二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要依法合規(guī)、規(guī)范秩序，保持敬畏之心，尤其是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，以深入開展貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為基礎(chǔ)，不斷夯實(shí)合規(guī)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展基礎(chǔ)。三是要高度重視安全生產(chǎn)問(wèn)題，狠抓隱患分級(jí)分類整治，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)月、防洪防汛等工作，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板，保持集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)向好的局面。

 

  會(huì)上，應(yīng)急產(chǎn)業(yè)、際華投資、中新聯(lián)、新興重工圍繞1-5月份經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了分析匯報(bào)，其他二級(jí)公司書面匯報(bào)。

 

　　集團(tuán)公司經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)從各自分管領(lǐng)域提出了明確的工作要求，總部職能部室從各自業(yè)務(wù)條線做出了點(diǎn)評(píng)。所屬二級(jí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)營(yíng)銷的領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師及相關(guān)人員參加會(huì)議。